HSE
نوشته شده توسط Administrator جمعه, 27 آبان 1390 12:43
سيستم مجموعه ايست از عناصر كه در تعامل با يكديگر براي رسيدن به يك هدف خاص كنار يكديگر قرار ميگيرند. يك سيستم مديريت، مسير سازمان را براي هر چه مؤثرتر اداره كردن اهداف خاص تعيين شده توصيف ميكند، در اين رابطه صراحتاً ميتوان اذعان نمود كه سيستم مديريت HSE-MS ( ( Health , Safety & Environment قابليت لازم براي رسيدن به اهداف خاص تعيين شده سازمان را ضمن توجه به نكات كليدي و عمده دارد.
نكات كليدي كه اين سيستم به جهت كنترل آنها ايجاد شده شامل: تمركز بر شناسايي هر چه دقيقتر عوامل بالقوه آسيبرسان و نحوه تأثير آنها، فعاليتهاي بحراني (آن فعاليتهايي هستند كه در حين اجرا، به نحو مطلوبي، خطرات را كنترل ميكنند و ميتواند در تمامي سطوح شركت وجود داشته باشند)، ارزيابي هر چه دقيقتر ريسكها، مراقبت نمودن از اعمال كنترلي همچنين استمرار، اندازهگيريها و مونيتورينگ (پايش) بمنظور بهبود مستمر ميباشد. براي استقرار سيستمهاي مديريتي فوق لازم است از تحكم و سختگيري و پيچيدگي بيش از حد سازمانها پرهيز نموده، از هر گونه افكار بازدارنده ممانعت بعمل آورد. در واقع ميبايست تمركز بر روي فعاليتهاي بحراني، انتخاب معيارهاي استاندارد و تطابق با آنها باشد.
اكثر سيستمهاي مديريتي در يك چرخه (چرخه فرآيند) مشتركند و آن شامل چرخه:
برنامهريزي (plan)، اجرا (Do)، كنترل (check) و بازخورد (Feed back) است شكل زير نمايش گرافيكي از مفهوم كلي سيستم مديريت است.
چنانچه ملاحظه ميشود، درون هر فرآيند تعدادي از فعاليتها و وظايفي وجود دارد كه چرخه فرآيند مذكور را طي مينمايند.
شكل صفحه قبل اساس كار در استقرار نظام مديريت HSE را كه بر اساس استاندارد BS8800 طراحي و تدوين گرديده نشان ميدهد.
نظام مديريت HSE يك مسير هماهنگ را بهمراه استراتژي خاص سازمان ايجاد مينمايد تا سازمان از آن طريق قادر گردد با اجراي يك برنامه بهبود مستمر در حين اجراي HSE به اهداف خود برسد، عدم استمرار در اجراي كار در سازمانهايي اتفاق ميافتد كه برنامهها و اهداف ايمني و بهداشت كار آنها با برنامههاي حفاظت محيط زيست سازمان اختلاف و يا دوگانگي داشته باشد، اين موضوع ضرورت يگانه بودن و با هم ديدن موضوعات بهداشت، ايمني و محيط زيست را مشخص مينمايد.
روش اجرايي كار به سازمان اطمينان لازم را در خصوص: ايمن بودن عمليات يا تجهيزات، چگونگي تطابق واقعيتها با يافتهها همچنين قابل دسترس نمودن يافتهها را ميدهد.
كنترل و تعهد برنامهها و روند اجراي كار در واحدهاي بهداشت، ايمني و محيط زيست، كاركنان سازمانها، مشتريان و ديگر رقبا و مقامات دولتي را قادر ميسازد تا به قضاوت صحيحي از نظام موجود بپردازند.
بايد به خاطر سپرد، سود اصلي حاصل از تدوين يك سيستم مديريت HSE در اسناد جمعآوري شده آن نبوده بلكه در فرآيند آن ميباشد.
مباني استقرار نظام مديريت HSE
اكثر شركتها و سازمانهاي در حال توسعه مترصد پيدا نمودن راهكارهايي مؤثر و مفيد در راستاي پيشبرد هر چه سريعتر اهداف خود، خصوصاً در زمينههاي كاهش هر چه سريعتر حوادث، بهرهوري بيشتر با تكيه بر روشهاي مهندسي ايمني و سودآوري هر چه بيشتر ميباشند.
شركتهاي معتبر و موفق در دنيا هيچگونه برنامه و يا روش محرمانهاي براي استقرار نظام HSE خود ندارند، راز واقعي در كار سخت، خالصانه و تعهد تك تك افراد از بالاترين رده تا پائينترين رده سازمان نهفته است.
براي اتخاذ تصميمات مفيد، كامل و هرچه مؤثرتر ميبايست روشها، هر چه روشنتر و شفافتر بيان شود بطوريكه در آنها كليه حقايق و امور بواقع با اهميت، مشخص گردد.
در بدو استقرار نظام مديريت HSE نياز به اخذ سه تصميم اساسي زير ميباشد:
الف- بنا نهادن يك خطمشي و فرهنگ سازماني از سوي سازمان مادر براي كليه شركتهاي تابعه
اين خطمشي و فرهنگ بايد به همان صورت كه به مسائل توليد، سود، تحقيقات، برنامهريزي فروش يا ساير عوامل مينگردد به همان صورت نيز به مسائل بهداشت، ايمني و محيط زيست شركتهاي تابعه و يا سازمان خود توجه كند.
ب- ايجاد نمودن چارچوب كار توسط مديريت ارشد سازمان
بطوريكه در آن خط مشي HSE در سرتاسر سازمان تداوم يابد.
ج- قراردادن موضوع HSE در ساختارهاي سازماني، آرمانها، اهداف، سيستمهاي پاداش و ديگر فرآيندهاي ضروري جهت استمرار كار
(خطمشي كلي سازمان و اين اصول ويژه، نتيجتاً اصول راهنماي شركتها و واحدهاي تابعه را نيز بدنبال خواهد داشت)
ناب اندیشان در جوامع اجتماعی
